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理念篇

2018/01/31

  一、 峘的意義

  “小山與大山相並時,小山高於大山,稱其為峘”。

  峘取自詞源,意為 “小山與大山相並,小山高於大山”,有山山相連,山海相連,博大天下之勢。

  二、 企業“家”文化形成的背景

  1、“家”的曆史地位

  (1)“家”的重要位置

  自古以來人人有家,與家關係密切;小家、大家、國家,統稱為“家”,無可替代;愛國愛家、親如一家、親如兄弟、地位重要。

  (2)“家”的獨特內涵

  “家”是以人為本,體現家庭成員生活的重要場所,希望人才興旺,千秋萬代、希望光宗耀祖,期望榮譽、希望人才求多,人才輩出、希望出人頭地,素質求優。

  以情為源(緣):家裏有人世間最多的溫暖、有人世間最多的諒解、有人世間最多的支持、有人世間最多的安全;

  以聚為榮:全家團聚、共渡佳節、親人往來、友情饋贈;

  以合為力:團結互助、合力對外、相互信任、親密和諧、同甘共苦。

  2、傳統文化的作用

  中國傳統文化是中華民族在漫長、悠久的社會生產、生活實踐過程中所創造文明的匯聚積澱,其內容豐富多彩、博大精深;其發展綿延不絕、橫亙古今。概括中國傳統文化,其精神主要可概括為五大類,分別是關心社稷的愛國精神;自強不息的進取精神;以人為本的人本精神;以和為貴的和合精神;厚德載物的兼容精神。這些在許多方麵與現代企業管理理論所倡導的經營理念、戰略思想和管理原則是相符的,都可以給現代企業的經營管理提供借鑒。

  3、東西方企業文化的差異

  不同的國家對企業文化的理解和作法是不一樣的,美國認為企業文化重點是管理文化。日本認為企業文化重點是形象文化。向日葵下载app最新版官方下载中國式管理的企業文化也有人認為應該是哲理式企業文化。這種哲理文化的特點是:“剛柔並濟、以柔克剛、內外兼修,以內主外”。“剛柔並濟、以柔克剛”就是將管理製度的剛性與管理理念的柔性相結合,並以管理理念來指導管理製度,這就是管理文化;“內外兼修,以內主外”是指管理文化與形象文化並進,並以管理文化指導形象文化。可以看出,中國式企業文化融合了美國和日本企業文化的優點,同時也創造了中國傳統文化特色的新型企業文化模式。

  4、公司自身的抉擇

  向日葵下载安装地址集團的企業使命是堅持久遠、創造財富、貢獻文化。堅持久遠是事業追求、理想目標,要經營百年店,體現了“峘”(小山與大山相並時,小山高於大山謂之峘)的理念,有審時度勢的態度、誠信至上原則、以人為本宗旨,賦予企業一個永恒的生命;創造財富是完成社會和個人的需要,要有穩定的市場、領先的技術、超前的服務、一流的管理,賦予企業一個健康的體魄;貢獻文化是展示理念,對社會盡責,要建設家文化,要有傳承文化(傳統)、加強情感自律(精神)、打造和諧團結(包容)、集體智慧的團隊,給予企業一個高尚的靈魂。要達到上述三個目標需要一個有特色的企業文化理念。

  三、 企業“家”文化的內涵

  以情感管理為主、以製度管理為輔、以精神自律為中心、以傳統文化為根基。

  以情感管理為主:世界萬物以情為重,很多道理、案例都從不同的側麵證實了這個理論,情感的力量是無窮的、無限的、無法超越的。情感的影響已經是影響人類事物改變的重要性因素,翻開人類曆史,每次重大變革,都能從中找出情感的根源和作用。

  以製度管理為輔:強調以情感管理為主,並不是不要製度,沒有規距不成方圓,沒有條文無法規範,沒有紀律無法約束,沒有法律無法裁決。

  以精神自律為中心:精神自律是人類自我管理、尊重社會的最高境界,自律使人高尚、自律使人進步。

  以傳統文化為根基:中國五千年的文明史,有著那麽多的豐富閱曆,出了那麽多的文人、誌士,總結出極其珍貴原著文獻,留給了向日葵下载安装污官方网站這個社會。今天的中國人是站在了一個充滿優良傳統文化和寶貴經驗的基礎上,這真是得天獨厚的一筆巨大財富,隻是看向日葵下载安装污官方网站能否掌握和運用,隻需深悟,對當下都有取之不盡源泉。

  企業“家”文化的基礎是承認和尊重;“家”文化的條件是感恩和圓融;“家”文化的核心是創新和自由;“家”文化的價值是精神的高度自律。

  “家”文化的基礎即承認和尊重。承認和尊重是和諧的前提和保證。尊重員工的勞動和合法地位,尊重員工在企業發展中的貢獻和權益。承認企業應盡的培養責任和基礎保障。承認企業提供平等發展機遇的義務。承認和尊重使用和諧真實而有效,提升了企業的社會評價和員工的職業崇高感。

  “家”文化的條件是感恩和圓融。感恩是和諧的情感紐帶。是企業與員工情感的雙向互動。企業重視人的所有需求,關懷、鼓舞、酬勞人,企業與員工之間相符、相合、相知、同心、同德、同利。員工的個人價值在對企業的高度忠誠中共生共長,從而實現了個人與企業的圓融效應。

  “家”文化的核心是創新和自由。創新不是對和諧的反叛。“和”不是盲目附和,而是和而不同。既可以互相存異,又追求相互包容。既尊重個體的自由,又強調一切個體同等的自由。企業鼓勵員工的創造性潛能的開發和興趣的拓展,關注個體的意誌表達,照顧群體和企業利益空間。使個人與集體,個性與共性之間形成富有張力的互動。

  “家”文化的價值是精神的高度自律。自律是和諧美好的境界。企業的規章製度作為客觀性製約應該得到應有的執行和完善,但是“和諧和平衡”更多的應來自於主觀的製約。平等、尊重、感恩、奉獻的道德精神製約無形中想成了企業的群體自律。

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